Founderze, uwolnij swój czas na to, co naprawdę się liczy.

W Horus Labs skracamy procesy inwestycyjne i dowożymy GTM w 90 dni. Przy takim tempie nie ma miejsca na operacyjne „może". ECG uporządkowało to, w jaki sposób pracujemy, podejmujemy decyzje — czy nawet gdzie i jak się komunikujemy. Efekt? Robimy więcej dealów, a ja jako CEO mam czystą głowę. Współpraca to czysta przyjemność.

ECG to dla mnie absolutny top, jeśli chodzi o układanie operacji. Nawet jeśli myślisz, że Twoje procesy są okej, oni wejdą i znajdą tam optymalizacje, które oszczędzą Ci dziesiątki godzin pracy miesięcznie. Ekspertyza, która realnie przekłada się na wellbeing foundera i spokój w zespole. Gorąco polecam!

Największą obawą przy zatrudnianiu wsparcia operacyjnego było to, że będę musiał poświęcić kolejnych 10h tygodniowo na pilnowanie tej osoby. Z ECG było odwrotnie. Weszli jako Interim COO i od pierwszego dnia przejęli odpowiedzialność za system pracy. To partner strategiczny, który potrafi powiedzieć nie, gdy moja wizja się rozjeżdżała.

Pracowałem z wieloma konsultantami, ale zawsze to ja musiałem o wszystkim pamiętać. Z ECG było zupełnie inaczej. Weszli do nas operacyjnie i po prostu poukładali tematy, których ja nie miałem czasu dotknąć. Pierwszy raz poczułem, że mam realnego partnera do zarządzania firmą, a nie kolejną osobę do pilnowania.

Jedna krótka analiza od ECG uchroniła nas przed przepaleniem budżetu na rekrutację PM-a, którego w tamtym momencie w ogóle nie potrzebowaliśmy. Pokazali nam, że problem leży w komunikacji, a nie w braku rąk do pracy. Konkretne narzędzia, szybkie wdrożenie i zero lania wody. Jeśli szukasz ludzi, którzy znają się na bebechach biznesu — lepiej trafić nie mogłeś.

ECG odegrało ważną rolę na wczesnym etapie rozwoju naszej firmy — to dzięki nim udało się skutecznie wdrożyć system do zarządzania zadaniami (Jira) i uporządkować procesy pracy zespołu. W swojej pracy nie ograniczali się jedynie do kwestii technicznych — nakreślili także potrzebne ramy i struktury, które stały się podstawą do budowy naszej mapy procesów. Ich podejście pomogło nam lepiej zrozumieć przepływ zadań, zidentyfikować wąskie gardła i stworzyć fundament pod skalowanie firmy w przyszłości.

To nie był kolejny nudny consulting. Warsztaty z ECG kompletnie wywróciły nasze myślenie o tym, kto w firmie powinien podejmować decyzje. Zamiast PDF-a dostaliśmy procedury, które po prostu żyją w zespole. Od lat szukaliśmy kogoś, kto nie tylko doradzi, ale realnie wejdzie w nasze operacje i sprawi, że zaczniemy w końcu trzymać kierunek rozwoju.

Na etapie szybkiego skalowania firmy, druga, niezależna para oczu z zewnątrz jest absolutnie bezcenna. Ekipa ECG weszła do naszej organizacji i pomogła od podstaw poukładać przepływ pracy we wszystkich kluczowych działach. Zamiast teoretycznego doradztwa, zrobili nam twardy przegląd operacji i wdrożyli jasne procesy. Z ich pomocą opanowaliśmy chaos rosnącej firmy, a ja jako founder nie muszę już być włączony w każdą najmniejszą decyzję. Jeśli szukasz kogoś, kto operacyjnie poukłada Twój biznes — gorąco polecam.