Twój biznes rośnie, a doba ciągle ma 24 godziny.
Uporządkuj firmę i odzyskaj kontrolę nad swoim życiem.
ECG to partner operacyjny dla founderów firm usługowych. Dokładnie poznamy Twój biznes, doradzimy strategicznie i zaproponujemy skrojone rozwiązanie w formule CO-Management, CO-Founder lub interim COO/PM.
Każdy zaczyna się tym samym pytaniem: co dokładnie boli Twoją firmę?
Wchodzimy z perspektywą zewnętrzną, mapujemy procesy, ludzi i narzędzia. Wskazujemy dokładnie, gdzie firma traci czas, energię i pieniądze. Wychodzisz ze spotkania zamykającego z roadmapą zmian — bez zobowiązania do dalszej współpracy.
Gdy nie chodzi już tylko o ogarnięcie operacji, ale o wzrost wartości firmy. W formule Co-Founding / Co-Management wchodzimy strategicznie i operacyjnie. Współzarządzamy decyzjami o rynkach, expansion i strukturze operacyjnej. Pozycjonujemy firmę do rundy lub exitu.
Cztery filary, na których stoi przewidywalna firma usługowa. Analiza · System · Architektura · Procesy. To nie metodyka z półki ani „best practices". To framework wypracowany na przestrzeni 50+ wdrożeń u founderów soft house'ów, agencji digital i e-commerce.
Gdy potrzebujesz COO lub PM-a, ale na pełen etat to za dużo — albo za szybko. Wchodzimy do Twojej firmy jako tymczasowy operator. Przejmujemy odpowiedzialność operacyjną od dnia pierwszego. Plan przekazania jest częścią umowy — wycofujemy się, gdy zespół jest gotowy działać samodzielnie.
Nie wpychamy Cię w gotową „metodykę z korpo". Pracujemy w oparciu o własny framework EMS® (Engel Management System), który obejmuje cztery filary: Analizę, System, Architekturę operacyjną i Procesy operacyjne. To nie jest „ładny dokument na półkę", tylko system, który ma działać na co dzień.
Audyt procesów, ról, narzędzi. Identyfikacja wąskich gardeł i miejsc, gdzie ginie czas.
Baza wiedzy, workflow, hub narzędziowy i panel dowodzenia dla foundera.
Struktura zespołu, macierz uprawnień, system spotkań i sprintów, matryca kompetencji.
Konkretne workflow A do Z, raporty, pętle optymalizacyjne, automatyzacje i AI.
Cztery filary, na których stoi przewidywalna firma usługowa. Z chaosu do systemu w 8–12 tygodni.
Drugi mózg foundera. Łączy bazę wiedzy z procesami EMS® i pomaga zespołowi podejmować decyzje bez Twojego udziału.
Zaznacz w głowie, ile z tych czterech to Ty. Im więcej — tym mocniej powinieneś rozważyć rozmowę z nami.
„Mój zespół jest OK, ale bez mnie to by się wszystko rozsypało."
„Coraz więcej pracy, a na koncie dalej podobnie."
„Nie mam czasu na strategię, usługę ani na życie prywatne."
„Próbowałem zatrudnić PM-a, ale i tak musiałem go ciągle nadzorować."
Czy chcesz do końca życia pracować tak jak teraz?
Jesteśmy rozwiązaniem, którego szukasz.
Umów rozmowę — 15 min, bez zobowiązańCo dokładnie u nich rozwiązujemy i jaki typowy efekt po wdrożeniu.
Założyłeś firmę, bo dobrze kodujesz. Teraz spędzasz 60% czasu na coordynacji projektów i klientów zamiast na technologii. Każda decyzja architektoniczna i komunikacyjna leci przez Ciebie.
+15h tygodniowo dla foundera
Przykład: Soft house 12 osób, founder odzyskał 3 dni roboczo na product/architekturę po 10 tygodniach wdrożenia EMS®.
Rośniecie z roku na rok, ale marża pikuje, a zespół jest na granicy wypalenia. Każdy klient prowadzony „po swojemu", bo nie ma czasu na proces. Performance, content, SEO i social pociągnięte przez różne osoby — bez wspólnego workflow.
+12pp marży na projekcie
Przykład: Agencja 18 osób, marża per projekt z 22% do 34% w 6 miesięcy. Bez zmiany cenników — tylko dyscyplina scopu i raportowania.
Robicie świetne projekty, ale każdy designer prowadzi je inaczej. Founder/Creative Director musi review'ować wszystko, bo „bez tego się rozjedzie". Klient pyta o status, a Wy nie wiecie, kto akurat siedzi nad jego logo.
-40% review-loopów do Creative Directora
Przykład: Agencja brand design 10 osób, founder review'uje tylko milestony zamiast każdej iteracji. Cykl projektu z 12 do 7 tygodni.
Pracujesz po inspiracji, nie po procesie — i to działa, gdy projekty są niewielkie. Przy 10+ osobach i 5 równoległych projektach „sprawa po sprawie" zaczyna kosztować.
5× szybszy onboarding
Przykład: Studio 8 osób, nowy designer produktywny od pierwszego tygodnia, bez ciągłych pytań do foundera.
Sprzedaż rośnie, ale obsługa klienta, logistyka i fulfillment ledwo nadążają. 15 narzędzi, każde z innymi danymi. Decyzje podejmowane „po pamięci".
15→3 narzędzia operacyjne
Przykład: E-commerce skali 8M PLN/rok, czas response do klienta z 8h do 45min, koszty narzędzi -42%.
Po seedzie albo Series A wszystko zaczyna się rozjeżdżać. Hiring szybciej niż onboarding. Decyzje zarządcze leciane „na czuja". Inwestor pyta o KPI, których nie masz w jednym miejscu.
1 panel dla foundera i inwestorów
Przykład: Startup post-seed, 14 osób, board update w 30 minut zamiast 2 dni przed każdym meetingiem.
W Horus Labs skracamy procesy inwestycyjne i dowożymy GTM w 90 dni. Przy takim tempie nie ma miejsca na operacyjne „może".
ECG uporządkowało to, w jaki sposób pracujemy, podejmujemy decyzje — czy nawet gdzie i jak się komunikujemy.
Robimy więcej dealów, a ja jako CEO mam czystą głowę. To nie advisor — to operator, który wszedł w naszą firmę.
Wcześniej każda decyzja organizacyjna — pricing, hiring, zakres projektu — wracała do CEO. Po wdrożeniu zespół podejmuje większość sam.
Czas foundera odzyskany — z 15h do 3h koordynacji tygodniowo.
Nowi operatorzy / BD gotowi w 2 tygodnie zamiast 6. Mniej czasu foundera na transfer wiedzy.
Łącznie zebranych pieniędzy dla klientów Horus Labs do końca 2025 — embedded GTM + fundraising.
Pierwsze mierzalne zmiany po wdrożeniu EMS®: Audyt → System → Architektura → Procesy.
Founderzy rosnących firm usługowych, którzy uporządkowali operacje z ECG.
Powiedzmy sobie szczerze — nie interesują Cię ładne slogany, tylko to, czy naprawdę ogarnęliśmy komuś firmę. Poniżej kilka konkretów od founderów, którzy byli w podobnym miejscu co Ty.
„W końcu wiem, co robi mój zespół, i nie muszę być w każdym wątku."
Chaos w komunikacji, brak jasnych procesów i przeciążony founder, który ciągle wszystkich pilnuje.
Mniej decyzji operacyjnych na głowie foundera, więcej czasu na usługę, sprzedaż i życie.
Sześć powodów, dla których founderzy z nami zostają.
Własna metodyka, sprawdzona na 50+ wdrożeniach w firmach 5–50 osób.
Cztery filary (A · S · A · P), które razem składają się na firmę działającą bez codziennego nadzoru foundera. To nie best practices z półki — to framework wypracowany na realnych wdrożeniach u soft house'ów, agencji i e-commerce.
Pracujemy z Tobą — nie z korporacją. Twoje cele, Twoja firma, Twój rytm.
Większość konsultingów ma „proces" — my mamy Ciebie. Bezpośrednia komunikacja, brak warstw account managerów, jeden konsultant prowadzący od dnia 1 do końca. Twoje cele wyznaczają plan, nie nasza metodyka.
Decyzje oparte o dane operacyjne — KPI, throughput, marża. Bez „wydaje mi się".
Zanim cokolwiek zaproponujemy — mierzymy. Capacity zespołu, marża per projekt, czas trwania sprintów, cycle time decyzji. Każda zmiana procesu ma KPI, każdy KPI ma baseline. Wiesz, co się zmieniło i o ile.
Wchodzimy w Twoją firmę. Wdrażamy ramię w ramię z zespołem — nie zostawiamy PDF-a.
Strategia bez wdrożenia to ozdoba. Nie kończymy projektu prezentacją — kończymy go działającym systemem. Wdrożenie odbywa się ramię w ramię z Twoim zespołem, transfer wiedzy jest w cenie, dokumentacja zostaje u Ciebie.
Patrzymy na Twoją firmę w skali roku, nie sprintu. Dajemy kierunek, nie tylko taski.
Operacje to środek do celu — celem jest wartość firmy. Każde wdrożenie zaczynamy od pytania „dokąd ta firma ma dojść w 12 miesięcy" i dopiero potem decydujemy, jakie systemy są potrzebne. Sparring partner foundera, nie tylko PM.
Po wdrożeniu zespół kontynuuje sam. Procesy, SOP-y i panel dowodzenia — Twoje, na zawsze.
Definicja sukcesu = firma działa bez nas. Po zakończeniu wdrożenia zostaje kompletna biblioteka procesów, panel dowodzenia z KPI, struktura decyzyjna i przeszkolony wewnętrzny operator. Nasze nazwiska znikają z firmy.
Founderów, którzy uporządkowali operacje z ECG
Wdrożonych systemów EMS® u founderów firm usługowych
Średnie doświadczenie konsultantów ECG w roli COO/PM
Pierwsze 15–30 minut bez zobowiązań. Powiesz, co się dzieje, a my powiemy, czy i jak możemy pomóc — albo wprost, że to nie nasz format.
