Audyt operacyjny
Wywiady z całym core teamem (12 osób) + mapa decyzji eskalujących do Milesa.
- Identyfikacja zatorów decyzyjnych
- Mapa workflow wszystkich 3 businessów
- Pomiar baseline KPI
Case Study · Tech · Web3 · AI
Horus Group: 12h tygodniowo dla foundera
Horus Group: 12h tygodniowo dla foundera
+ 67% szybszy onboarding nowych.
Holding 3 service businessów w tech, $55M+ zebranych dla klientów. 90 dni od decyzji do mierzalnej zmiany — pełna anatomia wdrożenia EMS® w firmie z żelaznym tempem GTM.
Klient
Holding 3 service businessów w tech.
Horus Group to holding tworzący trzy ścisle współpracujące businessy w obszarze tech: Horus Labs (embedded GTM + fundraising dla Web3/AI), Horus Stack (automatyzacja AI dla usługowców) i Horus Signal (skracanie cykli sprzedaży enterprise).
12 osób w core teamie + partnerzy zewnętrzni. Łącznie $55M+ zebranych pieniędzy dla klientów do końca 2025. Bardzo szybkie tempo pracy — żelazna dyscyplina dowożenia GTM-ów w 90 dni.
Problem
Tempo nie pozwalało na operacyjne „może".
Ciągłe gaszenie pożarów
Trzy biznesy w fazie szybkiego wzrostu. Każdy z innymi klientami, narzędziami, zasadami komunikacji. Founder w 5 wątkach naraz.
Decyzje czekające na Milesa
Zespół wykonywał świetną robotę technicznie, ale każda decyzja organizacyjna — pricing, hiring, zakres projektu — wracała do CEO.
15h tygodniowo na koordynację
Status updates, daily standups z 3 firmami, spotkania one-on-one — koordynacja zjadała ~40% kalendarza CEO. Brakowało czasu na strategię.
Co zrobiło ECG
Pełne wdrożenie EMS® w 90 dni.
Macierz uprawnień decyzyjnych
Jasne zasady — kto, co, do jakiej kwoty/kontraktu, bez pytania CEO.
- Decyzje pricing < $20k → bez CEO
- Hiring junior/mid → CTO/COO
- CEO tylko strategiczne ruchy
Hub komunikacyjny
Konsolidacja Slacka, Notion, Linear w jeden flow. Async-first culture.
- Channel structure dla 3 businessów
- Async daily updates (10 min)
- Sync only dla decyzji ≥ $50k
Onboarding playbook
Dokumentacja procesów do nowego ops/BD: SOP-y, video-walkthroughy, mentor.
- Pełen playbook 30/60/90 dni
- Mentor z core teamu (rotacyjnie)
- Cotygodniowe check-ins
Wyniki · 90 dni po wdrożeniu
Mierzalna zmiana w dwóch kluczowych metrykach.
12h
tygodniowo odzyskane dla CEO
Z 15h na koordynację → 3h. Czas wrócił do strategii i pracy nad nowymi GTM-ami.
-67%
czas onboardingu nowych ops/BD
Z 6 tygodni → 2 tygodnie. Onboarding playbook + mentor system → szybsze skalowanie zespołu.
W Horus Labs skracamy procesy inwestycyjne i dowożymy GTM w 90 dni. Przy takim tempie nie ma miejsca na operacyjne „może". ECG uporządkowało to, w jaki sposób pracujemy, podejmujemy decyzje — czy nawet gdzie i jak się komunikujemy. Robimy więcej dealów, a ja jako CEO mam czystą głowę.
Co dalej
Współpraca trwa w formule Co-Management.
Po zakończeniu wdrożenia EMS® Horus Group zdecydował się na dalszą współpracę. ECG pozostaje jako partner strategiczny — comiesięczny review operacji, sparring przy nowych ruchach (M&A, expansion, kluczowe rekrutacje senior).
Twoja firma może być następnym case study.
Pasuje Twoja firma? Pierwsza diagnoza w 15–30 minut, online, bez zobowiązań.